Compromiso Laboral: Una Cuestión de Actitud
El compromiso laboral es aquel grado de interés, satisfacción y sobre todo agradecimiento que siente una persona por la empresa que lo contrató. Va mucho más allá de hacer bien o no su trabajo.
El compromiso laboral es una cuestión de actitud, porque es una decisión personal.
El compromiso nace del interior de cada persona, incluye poner en práctica todas sus habilidades y conocimientos. Las personas coprometidas tiene a hacer más de lo que se espera dentro de su puesto laboral.
Las personas comprometidas encaminan sus energías hacia un propósito que tenga un significado para ellas.
Promueven lo positivo, contribuyen a crear un clima favorable, son generosas, solidarias y sobre todo contribuyen a promover el compromiso en otras personas.
Lo esencial en el Compromiso
No podemos obligar a nuestros colaboradores a sentirse comprometidos con la empresa, ni mucho menos a que permanezcan en ella.
Lo que sí podemos hacer como Líderes es proporcionarles el entorno apropiado para que el compromiso se produzca y permanezca a largo plazo.
Somos diferentes, somos únicos, somo irrepetibles, por lo tanto, nuestras metas, nuestros intereses y nuestros retos son variados.
Según los últimos estudios la esencia del compromiso se encuentra en tres pilares internos:
- El primero, implica que el colaborador comprenda y comparta los objetivos de la empresa y la importancia de su función en ella.
- El segundo pilar es el grado de autonomía que cada colaborador tiene para cumplir ese propósito.
- Un último factor que influye de forma decisiva es el papel del jefe inmediato y cómo crea para el colaborador el entorno para que los tres pilares sean sólidos.
El sentido común indica que si tratas bien a alguien tienes más posibilidades de crear un impacto positivo y que esa persona quiera permanecer contigo.
Los jefes excesivamente autoritarios no delegan, de modo que tienen equipos insatisfechos e inmaduros porque no tienen suficiente autonomía, por ende, no tienen confianza en su gente, lo cual genera incertidumbre, decepción y probablemente la empresa pierda una pieza importante en el rompecabeza del proceso organizacional.
Algunos de los ejercicios que se pueden utilizar son los siguientes:
- Empezar a valorar a los colaboradores, pensar en ellos como sus más cercanos aliados para hacer crecer su empresa, usted no lo hizo solo, ellos fueron parte de ese crecimiento.
- Confíe en su gente, delegue, permítale desarrollar su potencial, al fin y al cabo, es un potencial que tiene su empresa, aprovéchelo, cuídelo y deje ser.
- Mejore la comunicación con los colaboradores, reconozca los logros, integre a su equipo, haga sentir valiosos a sus integrantes, sea asertivo y, por último, trabaje para que su personal se sienta satisfecho y no los pierda.
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